Potentialbeurteilung mittels Agile Shopper Insights

01.

Hintergrund

  • Ein Hersteller denkt über den Launch von Produkten in der für ihn neuen Kategorie “Backshop” nach
  • Bessere Einschätzung der Potentiale im LEH-Backshop werden benötigt
  • Notwendig ist eine sehr schnelle Generierung von validen Shopper Insights
02.

Fragestellung (Auszug)

  • Wer ist der Backshop Shopper im LEH?
  • Wann und für welche Anlässe wird dort gekauft?
  • Welche Produkte werden am häufigsten gekauft?
  • Welche im Backshop platzierten Marken-Produkte kennt der Shopper?
  • Wie ist die Akzeptanz von Backprodukten, die auch als Aufback- / Auftauware angeboten werden?
03.

Ansatz

  • Online Befragung von > 350 Kategorie-Shoppern mit anschließender automatisierter Auswertung über Nacht
  • Zusätzliche Interpretation durch erfahrenen Consultant
  • Valide Ergebnisse verfügbar innerhalb von 24 Stunden
04.

Ergebnis (Auszug)

 

  • Backshop als zusätzlicher Touchpoint hat großes Potential für die Marke
  • Einzelprodukte sollten angeboten warden, um die spontane “Snacking Mission” zu bedienen
  • Visuelle inszenierung der Marke ist notwendig
  • Potential besteht für weitere Produktvarianten

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